Eraneos: Deadline 2028 voor pensioentransitie onder druk
Ruim twee derde van de pensioenuitvoeringsorganisaties verwacht dat de pensioentransitie niet voltooid zal zijn voor de beoogde deadline van 1 januari 2028. Dit blijkt uit een recente enquête van adviesbureau Eraneos onder alle twaalf pensioenuitvoerders van Nederland.
Het adviesbureau waarschuwt voor toenemende vertragingsrisico's en benadrukt de noodzaak voor een gedegen Quality Assurance op het transitieproces van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) .
Opvallende resultaten tonen toenemende zorgen
De Eraneos-enquête laat een verdubbeling zien in het percentage uitvoerders dat pessimistisch is over de haalbaarheid van de transitietermijn: 67% acht de kans 'groot' tot 'zeer groot' dat de deadline niet wordt gehaald, tegenover 34% in een vergelijkbare enquête vorig jaar.
'We zien een duidelijke verschuiving in het risicoperspectief,' aldus Arno IJmker, Partner Pensioenen bij Eraneos. 'Opmerkelijk is dat uitvoerders nu vooral naar interne factoren wijzen als voornaamste reden voor vertraging, zoals de eigen uitvoeringscapaciteit, assurance en IT-systemen.'
Stuwmeer aan transities vormt bottleneck
Voor 1 januari 2026 staan momenteel 53 pensioenfondsen gepland om de overstap te maken naar het nieuwe stelsel. Deze fondsen vertegenwoordigen samen ongeveer 11 miljoen deelnemers. Uit de enquête blijkt echter dat 58% van de pensioenuitvoerders de kans 'klein' acht dat deze massale transitie tijdig kan worden afgerond.
'We zien een opeenhoping van transities omdat steeds meer fondsen hun oorspronkelijke planning niet konden halen,' licht IJmker toe. 'Begin 2024 mikten twintig fondsen nog op 1 januari 2025, maar uiteindelijk haalden slechts drie fondsen die deadline. Dit veroorzaakt een domino-effect in de planning.'
Interne uitdagingen grootste zorgenkinderen
De oorzaken van de verwachte vertragingen liggen volgens de respondenten vooral bij:
- Eigen uitvoeringscapaciteit, assurance en IT-systemen (52%)
- Goedkeuringsprocessen van toezichthouders (35%)
- In veel mindere mate bij sociale partners of de wetgeving (beide 6%)
'Deze resultaten tonen aan dat de sector worstelt met de complexiteit van deze operatie,' verklaart IJmker. 'We hebben te maken met een dubbele uitdaging: nieuwe technologie implementeren én nieuwe bedrijfsprocessen ontwerpen. En dat met een schaalgrootte waar veel uitvoerders niet eerder mee te maken hebben gehad.'
Strategische keuzestress
De enquête signaleert ook toenemende nervositeit bij pensioenfondsen over de voortgang. Sommige fondsen overwegen inmiddels alternatieve scenario's, waaronder uitstel, het overstappen naar een andere uitvoerder, het als kring opgaan in een Algemeen Pensioen Fonds (APF) of zelfs liquidatie.
'Wij adviseren bestuurders om ongeveer anderhalf jaar voor de beoogde transitiedatum een definitieve beslissing te nemen over hun koers,' adviseert IJmker. 'Dit creëert strategische dilemma's: doorgaan met het oorspronkelijke plan ondanks risico's, of overstappen naar een alternatief dat nieuwe onzekerheden met zich meebrengt? Die afweging wordt steeds urgenter naarmate de tijd vordert. De kunst is om als bestuurder grip te houden op de voortgang van je uitvoerder voor jouw transitie.'
